在傳統(tǒng)企業(yè)面向移動互聯網戰(zhàn)略轉型初期，規(guī)?；挠脩糇⒁饬κ亲钪匾摹Ｒ虼送ㄟ^服務、游戲、社區(qū)等各種獨具特色的應用快速形成用戶流量規(guī)模，是跨越“客戶高度黏著化“拐點的重點。傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯網轉型——搜城科技
 
這一穿越過程的真正挑戰(zhàn)在于，企業(yè)必須通過應用的持續(xù)創(chuàng)新來維持、延長客戶黏著時間與使用頻度（如發(fā)布新款游戲、發(fā)布應用新功能等），或者把應用變?yōu)榭蛻舨豢苫蛉钡男袨榱晳T（如力爭使用戶的博客發(fā)布、SNS日志閱讀習慣化等）。企業(yè)不僅要使用戶數量規(guī)?；?，更需要使用戶行為長期化，這樣才能在客戶的時間份額中贏得一席之地，并為后續(xù)的發(fā)展形成基礎。傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯網轉型——搜城科技
 
當一家企業(yè)能夠成功地穿越“客戶高度黏著化”拐點之后，由于新經濟價值鏈要素的高度關聯性，這時候需要企業(yè)的商業(yè)模式必須建立在對價值鏈的整體理解與運用上。傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯網轉型——搜城科技
 
再如，在淘寶的發(fā)展過程中，通過免費戰(zhàn)略贏得了足夠多的買家、賣家之后，進一步通過交易認證的支持服務、賣家的增值服務、買賣雙方的內部供應鏈管理信息化服務等等，使自己變成了一個龐大商業(yè)交易帝國的“操作系統(tǒng)”，通過組織、監(jiān)管與支持這個市場的海量交易實現自身的價值，這同樣是平臺化戰(zhàn)略的典型體現。傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯網轉型——搜城科技
 
新經濟時代高明的商業(yè)模式，往往是類似于吸星大法式的商業(yè)模式，也就是把自己作為基礎平臺，使自己的核心能力充分地嵌入到客戶行為或產業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)之中，在價值交換過程中“默默”地實現自身的價值。這正是穿越“平臺化”拐點的真正精髓所在。傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯網轉型——搜城科技