【安科瑞獲獎征文】這十年，我們一起走過

時間：2019-02-22作者：江蘇安科瑞電器制造有限公司瀏覽：69

十年，對于四季，只是春夏與秋冬的往復輪回;而對于我們安科瑞，則是一部輝煌壯麗的成長史詩。而我，有幸陪伴安科瑞一起走過了這十年來的不平凡歷程，其間一路走來，一路感動，難以忘懷。

2007年的陽春三月，我滿懷激情地跨入了江蘇安科瑞的大門，迄今已有10個年頭。回首往事，點點滴滴仿佛就在昨日。安科瑞這十年的發(fā)展變化可以用“日新月異、天翻地覆”來形容也不為過，下面就談談我的所見所聞和切身感受吧。

首先是公司廠房、基礎(chǔ)設施的不斷擴建和生產(chǎn)檢測設備的持續(xù)增加。作為安科瑞的生產(chǎn)基地，江蘇安科瑞在2007年初才投入試運行。記得當時空曠的廠區(qū)內(nèi)只有一棟總建筑面積為8000平米的四層大樓，大樓前面是一大片草坪，大樓后面則是一大片荒草地，瓦礫成堆。一樓是行政辦公區(qū)和互感器事業(yè)部車間、成品庫，二樓則是儀表生產(chǎn)車間、元件庫和技術(shù)部門，車間內(nèi)剛剛建成的一條無鉛工藝生產(chǎn)線正在試生產(chǎn)，偌大的車間看起來空落落的，而三樓、四樓則都還空著。整個公司的生產(chǎn)、檢測設備不足100臺套。

這十年中，隨著公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量的快速增長和新產(chǎn)品不斷擴充并產(chǎn)業(yè)化，江蘇安科瑞先后進行了車間防靜電改造、車間布局調(diào)整而啟用三樓四樓車間、2013年第二期廠房(新車間大樓)竣工并投入使用，2015年第三期廠房(行政辦公樓及食堂)竣工并投入使用，總建筑面積達到2.5萬平米，2016年新廠區(qū)的4幢大樓也完成了基建。

上海安科瑞總部則在2009年3月整體搬遷到馬東工業(yè)園區(qū)的新廠區(qū)，2015年研發(fā)中心辦公大樓也竣工并投入使用。而目前公司擁有全自動貼片生產(chǎn)流水線5條、插件波峰焊生產(chǎn)流水線3條、儀表整機生產(chǎn)/檢驗流水線2條、電流互感器生產(chǎn)/檢驗流水線1條、電量傳感器生產(chǎn)/檢驗流水線1條、低壓成套設備生產(chǎn)線3條，生產(chǎn)、檢測設備總量達到500余臺套，同時公司還通過不斷優(yōu)化和改進工藝，持續(xù)推進技改創(chuàng)新，結(jié)合設備、工裝自主設計了系統(tǒng)插件、自動調(diào)試檢測軟件，大大提高了自動化生產(chǎn)檢驗水平，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2013年成立的測試中心于2015年獲得國家CNAS實驗室認可證書， 可提供電磁兼容(EMC)測試、環(huán)境測試、安全性能測試、防護等級測試、通訊測試等試驗檢測服務，在新產(chǎn)品測試驗證、成熟產(chǎn)品定期試驗等過程中發(fā)揮著重要作用，確保產(chǎn)品持續(xù)滿足規(guī)定的要求。

其次是公司信息化管理水平的不斷提升。2008年公司正式導入金蝶K3系統(tǒng)，在企業(yè)信息化管理上跨出了具有歷史意義的一大步;2011年MES制造執(zhí)行系統(tǒng)投入使用，生產(chǎn)信息完全透明化，大幅降低了進度管理的難度;2014年SRM供應鏈管理系統(tǒng)驗收啟用;另外還有公司自主開發(fā)的試驗管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、人事考勤系統(tǒng)、K3輔助系統(tǒng)等企業(yè)管理系統(tǒng)，有效提高了工作效率和工作質(zhì)量，2014年公司被江蘇省經(jīng)信委評定為兩化融合試點企業(yè)。

另外就是產(chǎn)能和職工人數(shù)的變化。2007年公司員工總共也就四、五十個人左右，產(chǎn)品生產(chǎn)總量只有不足十萬臺。這十年來公司產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量每年以25%～40%的增長率不斷提高，2016年度儀表生產(chǎn)量達到90余萬臺，互感器生產(chǎn)量達到80余萬只，非標電氣柜生產(chǎn)量達到3000臺套。當然，隨著公司產(chǎn)能的不斷擴大，相應的員工人數(shù)也逐年增加，至今公司員工總數(shù)已達到400多人，其中本科學歷及以上人員占比達到30%，大專及以上學歷的技術(shù)人才比例則達到55%以上。

公司十分重視人才的引進、培養(yǎng)，并通過科學的人才激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性，激發(fā)和保持員工創(chuàng)新的激情和熱情。公司為了吸引并留住人才，從2007年起就推出了人才“扎根計劃”，在不斷提高科技人員薪資待遇的基礎(chǔ)上，實施了獎房/配車制度、購房/購車補貼制度，根據(jù)員工在科技創(chuàng)新方面對公司發(fā)展的貢獻給予相應的獎勵，讓員工充分感受到公司對人才的重視，同時也增強了員工的歸屬感，一批技術(shù)人才、管理骨干相繼受益于公司的“扎根計劃”，得到了豐厚的回報。

為了讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，2008年公司又推出了“致富計劃”，成立投資公司，讓員工投資入股，年終時入股員工還能根據(jù)持股份額分享紅利。2013年和2016年又分別實施股權(quán)激勵計劃，45名員工被授予限制性股票，目前員工持股人數(shù)達到了企業(yè)員工總數(shù)的15%左右，其中技術(shù)核心員工持股率達70%。

公司在產(chǎn)品研發(fā)投入上也是逐年遞增，2016年僅江蘇安科瑞的研發(fā)投入就達724萬元，占全年銷售收入的4.1%。公司建立并健全各項激勵機制，積極開展自主創(chuàng)新研發(fā)，抓好知識產(chǎn)權(quán)管理，對于產(chǎn)品的核心技術(shù)，及時申請國家專利，并鼓勵技術(shù)人員在行業(yè)雜志上發(fā)表論文，積極參與相關(guān)產(chǎn)品的國家行業(yè)標準的起草修訂，并將自身的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，使公司既有專利技術(shù)支撐，又有自主品牌，努力向 “專利、標準、品牌三位一體知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”發(fā)展。公司目前已累計申請專利195項，獲得授權(quán)專利175項(其中14項發(fā)明專利)，獲得軟件著作權(quán)登記116項，發(fā)表論文116篇。

另外，公司在企業(yè)文化建設和提高員工福利方面也不遺余力，促使公司的凝聚力不斷增強。給我印象最深的是2008年發(fā)生“5.12汶川大地震”后，公司工會立即號召員工捐款，無論是領(lǐng)導干部還是一線員工，都紛紛慷慨解囊，短短幾天就募集了十萬余元善款。作為一家民營企業(yè)，公司具有如此高度的社會責任感，令人刮目相看。2008年爆發(fā)全球金融危機后，面對嚴峻復雜的社會經(jīng)濟形勢，周總對全體員工作出了“不裁員、不減薪”的鄭重承諾，給員工吃了一顆定心丸。每年公司都積極組織員工參加鎮(zhèn)區(qū)、街道組織的運動會、各項體育文化比賽，豐富了員工的業(yè)余生活;公司還每年組織員工參加義務獻血活動，組織先進員工、骨干及黨員參加年度體檢和旅游;對于發(fā)生家庭變故或患病的員工，都會組織員工捐款相助;在每年的春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日到來之際，公司都會向每一位員工發(fā)放一份精美禮品……。作為公司的員工，我們都無時不刻地感受到來自安科瑞大家庭的溫暖和關(guān)愛，在公司的庇護和孕育中不斷成長。

我自2007年進入公司后，就一直堅守在質(zhì)量管理崗位上。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部門員工的積極配合和共同努力下，認真開展質(zhì)量管理工作，持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。這十年，我們的質(zhì)量管理團隊始終堅持“顧客至上，質(zhì)量第一“的原則，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的理念，不斷健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，完善各項管理制度，明確質(zhì)量職責，加強質(zhì)量考核，強化服務意識，規(guī)范工作流程，理順工作接口，促進內(nèi)部溝通協(xié)作，推動質(zhì)量改進，促使質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行。

我記得2007年進入公司后的第一項任務就是負責第一代電動機保護器ARD3-100A的3C認證工作，同時著手建立并實施ISO9001質(zhì)量管理體系。當時產(chǎn)品剛剛通過了蘇州電科所的型式試驗，但由于公司沒有人熟悉3C認證，不知如何開展認證工作，于是我加班加點地組織制定認證所需的各類技術(shù)文件、管理文件和認證申請資料，認真策劃布置工廠檢查前的各項準備工作，同時還要編制公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等質(zhì)量管理體系文件，并組織體系的宣貫實施。經(jīng)過一個多月的緊張工作，公司在4月底就順利通過了中國質(zhì)量認證中心的初始工廠檢查，并于2007年7月初獲得3C認證證書，9月底也順利通過了廣州賽寶質(zhì)量認證中心的初次現(xiàn)場審核， 11月初取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書。

自2007年獲得第一張3C認證證書后，經(jīng)過大家的共同努力，公司每年都有產(chǎn)品獲得認證證書，至今公司已擁有產(chǎn)品3C認證證書23張，CQC自愿認證證書5張，CMC制造計量器具許可證9張，為產(chǎn)品順利推向市場取得了通行證。

經(jīng)過十年的發(fā)展和持續(xù)改進，公司的質(zhì)量管理體系日臻完善，團隊的工作效率不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。成績已經(jīng)成為過去，而質(zhì)量管理工作不會有終點，還需要我們不斷改進、不斷完善，向更高的目標邁進。

篳路藍縷啟山林，櫛風沐雨砥礪行。十多年來，安科瑞人在創(chuàng)業(yè)路上負重奮進、風雨兼程，而如今已收獲累累碩果，但安科瑞人始終不忘初心，始終專注于智能配電行業(yè)，緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求導向，在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工藝和經(jīng)營管理模式上不斷創(chuàng)新、精耕細作，把公司從一家名不見經(jīng)傳的電力儀表生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、系統(tǒng)集成于一體的高新技術(shù)企業(yè)。2012年初安科瑞成功登陸深圳創(chuàng)業(yè)板后更是如虎添翼，快速發(fā)展，目前是國內(nèi)的智能電網(wǎng)用戶端電力監(jiān)控、電能管理和電氣安全等解決方案提供商，為廣大用戶提供企業(yè)變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng)、電力運維智能化平臺、電力需求側(cè)管理系統(tǒng)、建筑光伏EPC、電能質(zhì)量在線監(jiān)測與治理(低壓有源濾波)、電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)、消防設備電源監(jiān)控系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、消防應急照明和疏散指示系統(tǒng)、建筑能耗分項計量系統(tǒng)、企業(yè)能源在線監(jiān)測分析系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)等整體解決方案。

十年，很長，征途漫漫;十年，很短，彈指一揮間。十年是歷史的跨越，更是嶄新的起點。十年的成績和榮譽只屬于過去，發(fā)展和跨越就在眼前，展望未來，我們更加充滿信心與希望。我相信，安科瑞依靠著領(lǐng)導團隊和員工，憑借著創(chuàng)新、高效、團結(jié)、誠信的精神，秉承實事求是、解放思想、與時俱進的發(fā)展理念，我們會迎接下一個更加燦爛輝煌的十年。

“我與企業(yè)共成長，我為公司做貢獻”征文比賽的評選工作已經(jīng)結(jié)束，期間得到了公司領(lǐng)導及各部門同事的大力支持和配合，共收到了各部門的投稿征文35篇。每個人的字里行間，都描繪了公司的成長軌跡、抒發(fā)了公司與員工彼此間深厚感情，感謝大家的努力和付出。

本次比賽共設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎6名。

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